April 2011
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“技術を知った人間が回す現場に、杓子定規な、現場を知りもしない人たちが数字だけ追っかけるような事務集団を業界の上に被せるやりかたというものは、非効率なことこの上ない...”
– 体質改善は怪我に効かない - レジデント初期研修用資料
自治体の首長さんは？: 江本孟紀 エモやんの“いごっそう”日記 →
地方政治というのは、知事や市長の能力によって発揮された様々な行政サービスが、いかに県民や市民のプラスになるかという数値的な成果を評価すべきであると思う。 しかし最近の知事や市長の選び方について、どうも有権者は間違った認識をしているのではないだろうか。 首長である知事や市長の下には何千、何百もの“役人”という部下がいて、首長はその組織のトップでもある。 いかにこの部下である役人に給与以上の働きをさせるかによって、県民や市民の為にプラスとなる行政サービス効果を上げられるか、これが大きな仕事ではないかと思う。 選挙の公約として減税や給与カット、人員削減と耳障りの良いことを叫ぶが、首長はそのことよりも、まずはいかに自らを含めて給与以上の働きをして住民へ貢献し、その成果を評価してもらうことを重視すべきだと思う。 首長が部下をどれだけ働かせたをチェックするのが議会であり議員の仕事だ！...
March 2011
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